习近平总书记在党的二十大报告中指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。为做好中后台人员的量化考核,制定科学合理的量化考核制度,让人才真正脱颖而出,获得更多的成就感和满足感,营造良好的干事创业环境,10月15日至16日,瑞奇期货公司举办了为期两天的绩效管理工作坊培训,取得了较好的效果,基本明确了中后台部门的管理目标,中后台全体中层干部及骨干成员代表共计50余人参加培训。
省金控集团党委委员、副总经理,瑞奇期货公司党委书记、董事长吴晓出席培训开班仪式,并指出,此次培训是瑞奇期货公司纵深推进国企深化改革,探索落实中后台人员薪酬绩效改革的关键举措,也是打磨专业技能提升目标管理认知的重要过程,希望参训人员深刻理解改革发展内涵,以积极的心态、饱满的热情投入,牢记使命与担当,助推公司高质量跨越式发展。
绩效管理工作坊培训为期两天,共分为管理讲座——目标体系——业务执行推动的核心、团队研讨——DACUM工作分析及成果输出三个重要阶段。全员以小组形式进行头脑风暴,并就自身领域工作展开深度讨论,理清部门管理职责,系统性梳理业务流程,细化岗位任务分工,逐步分解行为步骤和规范程序,最终输出《工作分析套表》、《部门职能说明书》、《岗位说明书》及《关键绩效指标(KPI)库》等系列成果。
瑞奇期货公司党委副书记张国武主持结业仪式,向本次优秀学习小组及全体参训人员颁发纪念品及结业证书。